2019 год – Трансформация отдела продаж в коммерческий департамент: продажи, маркетинг, отдел по работе с партнерами и отдел продукта.
2020 год – Ребрендинг компании (логотипа, цветов, позиционирования).
2021 год – Смена организационной структуры, создание департаментов.
2022 год – Автоматизация бизнес-процессов компании.
2022 год – Изменение подхода к строительству и контролю качества.
2023 год – Развитие клиентского сервиса.
Итоги: средний объём строительства с 50 тыс. кв.м. вырос до 150 тысяч. Выручка с 80 млн до 1 млрд. в мес.